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為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程建設(shè)項目管理，強(qiáng)化審計監(jiān)督效能，指導(dǎo)子公司精準(zhǔn)掌握審計工作制度流程，征集集團(tuán)公司審計領(lǐng)導(dǎo)組工作流程修訂意見，項管部聯(lián)合內(nèi)審部于4月27日在集團(tuán)公司18樓會議室組織開展了項目全過程管理職責(zé)流程專題培訓(xùn)，市政公司、逸寧公司全員及各子公司業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

項目管理部就新修訂的項目全周期管理職責(zé)劃分、流程銜接及清單化管理要求進(jìn)行權(quán)威解讀，著重闡明各環(huán)節(jié)主體責(zé)任邊界。內(nèi)審部專題講解了《黃山市徽城投資集團(tuán)有限公司項目清單編制、審核、標(biāo)前審計及結(jié)算審計實施流程》2025版修訂意見，結(jié)合工程審計領(lǐng)導(dǎo)組工作實踐經(jīng)驗，通過新舊制度對比分析修訂意見，逐項闡釋修訂條款的制定背景及操作規(guī)范，現(xiàn)場開展工作交流，征集了各參會單位對制度修訂的意見建議；同時，針對當(dāng)前工程審計過程中存在的“送審資料不完整”“現(xiàn)場與竣工圖不符”“審計勘察和核對爭議的處理”等典型問題，結(jié)合具體案例開展案例解析，明確整改標(biāo)準(zhǔn)及時限要求。

本次培訓(xùn)通過“制度解析+實務(wù)指導(dǎo)”的立體化教學(xué)模式，切實增強(qiáng)了參訓(xùn)人員對審計流程的規(guī)范性認(rèn)知，強(qiáng)化了項目管理全過程中的跨部門協(xié)作意識。下一步，集團(tuán)工程審計領(lǐng)導(dǎo)組將重點圍繞制度完善、協(xié)同聯(lián)動、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)化推進(jìn)審計監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，為全面提升工程管理質(zhì)效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。