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為進一步夯實制度建設成果，充分發(fā)揮制度建設作用，提升風險管理能力，有效促進內審部有關內部審計及工程審計制度的落地見效，強化內部審計制度監(jiān)督職能，指導集團公司各部門、各子公司精準掌握內部審計程序，根據(jù)集團公司統(tǒng)一工作部署，內審部聯(lián)合項目管理部、財務中心于2025年8月2日上午在集團3樓會議室舉辦部門制度專題培訓。集團黨委副書記出席培訓并作培訓班開班講話，各子公司相關業(yè)務分管領導、市政公司、逸寧公司項目管理人員、各子公司項目管理人員、項管部、內審部、財務中心全體人員共60余人參加本次培訓。

內審部重點圍繞《集團公司內部審計管理制度》《審計整改管理辦法》《工程審計領導組工作實施流程》三項制度開展系統(tǒng)培訓。本次培訓以內部審計的程序和工作職責為切入點，從審計前的計劃準備到現(xiàn)場實施的流程管理，再到審計報告的出具，結合審計整改工作具體要求，圍繞內部審計的全過程管理開展系統(tǒng)培訓，讓各部門各子公司對內部審計工作有了全面的了解，促進后續(xù)內部審計工作的開展和審計整改成效的進一步提升。對于工程項目結算審計工作，本次培訓針對當前工程結算審計過程中在項目送審、勘察現(xiàn)場和審計核對等三個重點方面結合實際問題和案例，對三個方面的具體實施程序提出工作要求和處理意見，進一步發(fā)揮審計領導組制度流程的管理作用。最后，內審部從9個方面內部管理案例為鑒，通過“制度解讀+實務剖析”的培訓模式，增強參訓人員對審計流程的規(guī)范性認知和內部管理風險范意識，鞏固培訓效果。

下一步，內審部將嚴格按照制度要求規(guī)范開展工作，強化制度執(zhí)行力建設，推進審計監(jiān)督機制建設，確保各項工作要求落到實處，持續(xù)夯實制度建設成果，為集團高質量發(fā)展貢獻審計力量。