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2025年，城投公司召開“十五五”工作謀劃專題會，系統(tǒng)部署未來五年重點任務，為企業(yè)發(fā)展明確路徑。集團總經(jīng)理潘楷金主持會議，城投公司總經(jīng)理方杰作工作匯報，公司各部門負責人及業(yè)務骨干參會。

方杰從三大核心維度展開匯報：在項目儲備上，圍繞農(nóng)文旅融合、新型基礎(chǔ)設施等八大領(lǐng)域搭建重點項目庫，項目規(guī)模可支撐集團未來五年融資需求，同時計劃常態(tài)化推進專項債爭取工作，為項目建設提供資金保障；在遺留問題處置上，明確“清零”時間表，按階段推進存量投資項目處置、涉訴項目跟進及存量地塊與房產(chǎn)盤活，確保“十五五”期間逐步解決歷史遺留問題；在后期發(fā)展規(guī)劃上，加快推進城投、城鎮(zhèn)公司出表進程，待條件成熟后啟動直融發(fā)行工作，同時謀劃設立產(chǎn)業(yè)投資母基金，并通過資產(chǎn)劃撥等方式穩(wěn)步提升公司凈資產(chǎn)規(guī)模。

潘楷金結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，對后續(xù)工作提出四點要求：一是強化目標剛性約束，將各項任務細化分解至具體崗位與人員，建立常態(tài)化調(diào)度考核機制，確保工作落地；二是嚴守風險防控底線，在隱債化解、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格遵循合規(guī)要求，避免產(chǎn)生新的風險隱患；三是加速推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，以公司出表為契機拓展代建業(yè)務，依托專業(yè)團隊提升產(chǎn)業(yè)基金運營效能；四是深化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，加強與集團各部門、縣域相關(guān)單位的溝通對接，保障各項工作銜接順暢。

參會人員表示，將以會議部署為指引，扎實推進各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展與縣域建設貢獻城投力量。